05 razones que justifican el papel estratégico del profesional de Gobierno Corporativo en las organizaciones

Publicado em 22 de marzo de 2021

Profesional de Gobierno Corporativo Profesional de Gobierno Corporativo

El profesional de Gobierno Corporativo es el primero en encargarse de los trabajos que involucran al Directorio y a los demás grupos de Gobierno Corporativo.

Posee diversas responsabilidades, desde la preparación de reuniones de estos grupos hasta, en algunos casos, la coordinación del proceso de evaluación tanto del Directorio como de los Comités y sus miembros. Sin exagerar, este profesional se puede comparar con un director de orquesta. Una de sus responsabilidades principales es llevar la estructura de Gobierno Corporativo a su ápice, con alineamiento interno y foco en los intereses estratégicos de la organización.

Además, debe ser un buen intermediador de demandas e intereses dentro y, si es necesario, fuera de la organización. Por eso, su papel es estratégico, pues debe mantenerse actualizado sobre los temas a abordar con prioridad por la alta administración. Por consiguiente, el Directorio debe trabajar hombro a hombro junto a él con el objetivo de construir un modelo de Gobierno Corporativo que funcione de manera adecuada, principalmente para tomar decisiones de alta calidad.

A continuación, conozca cinco (05) razones que justifican el papel estratégico del profesional de Gobierno Corporativo en las organizaciones:

01. Por tener basto conocimiento del sistema de Gobierno Corporativo de la organización, este profesional debe dirigir los trabajos de transformación digital del Gobierno Corporativo y actuar junto al Directorio para garantizar la participación de los directores y demás miembros de los grupos involucrados en este proceso;

02. La gestión de demandas de los stakeholders (partes interesadas de la empresa; accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.) es un tema muy importante para las organizaciones. Muchas de esas demandas se deben considerar en las decisiones estratégicas del Directorio y Comités. El profesional de Gobierno Corporativo es el más indicado para abordar mejor esas demandas a un nivel superior, de acuerdo con las políticas organizacionales y los intereses estratégicos de la organización;

03. La estructura del Gobierno Corporativo suele rendir mejor con el liderazgo de un profesional dedicado exclusivamente a esta función. El profesional de Gobierno Corporativo debe actuar como el director de una orquesta, con el objetivo de garantizar el alineamiento de trabajo y procesos entre los grupos en beneficio de toda la organización;

04. El Directorio es el principal órgano de Gobierno Corporativo de una organización. Su evaluación de desempeño y la de los directores se debe realizar periódicamente. El profesional de Gobierno Corporativo tiene un papel fundamental en la coordinación de este proceso y, si es necesario, en la argumentación y demostración de los beneficios de esta evaluación;

05. Las reuniones del Directorio son muy importantes, ya que en ellas se toman las principales decisiones estratégicas que definirán el futuro de la organización. Por eso, la actuación del profesional de Gobierno Corporativo va más allá de preparar y organizar una reunión. Si es necesario, puede participar en las reuniones con observaciones y hasta cuestiones sobre el progreso de las discusiones, especialmente si involucran aspectos de la dinámica del Gobierno Corporativo.

Estas responsabilidades muestran que el papel del profesional de Gobierno Corporativo no debe ser meramente operacional u organizacional. Su existencia en la organización necesita entenderse como fundamental para que la estructura de los procesos decisorios y del Gobierno Corporativo funcionen adecuadamente, siempre en sintonía con los objetivos estratégicos de la organización.

Paulo Lima
Director de Gobierno Corporativo y Contenido Digital

 

 

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