Gobierno Corporativo, Colombia

Tendencias del Gobierno Corporativo en Colombia

Publicado en 14 de diciembre de 2022

Tendencias de Gobierno Corporativo Tendencias de Gobierno Corporativo

Ser un director miembro de Junta Directiva, es un rol relevante no solo para una organización, sino para el futuro de las organizaciones en sí, por ello es tan importante que los miembros estén en constante actualización y entendimiento de las tendencias que llegarán a influir en los cambios empresariales.

Siendo un rol tan relevante, hoy abordaremos aquellas tendencias del Gobierno Corporativo en Colombia, de las que todo director o directora, debe permanecer atento y actualizado para continuar fortaleciendo la perdurabilidad de sus organizaciones en un mundo tan cambiante.

 

Empresas colombianas que destacan por su gobierno corporativo

 

De la misma forma en la que se volvió imprescindible un smartphone para la comunicación - ¿recuerdas cómo se vivía el día a día antes de los celulares? – el Gobierno Corporativo o Gobernanza, se ha vuelto imprescindible para la buena gestión y dirección de las empresas. Probablemente fue una de aquellas metodologías que se veían venir como una tendencia más, pero luego, las empresas comenzaron a adoptar sus métodos de gobernanza y sus resultados comenzaron a mejorar, la rendición de cuentas, la transparencia y la comunicación con stakeholders, se volvió incluso más fácil y medible.

Mientras que las autoridades y legislaciones comenzaron a contemplar dentro de su marco, las regulaciones necesarias para adoptar el Gobierno Corporativo, muchas empresas colombianas fueron pioneras en adoptarlo y ahora son referencia de liderazgo y crecimiento empresarial.

Aquí algunos ejemplos…

Encabezando el podio de ejemplos de empresas colombianas con Gobierno Corporativo, nos encontramos a Ecopetrol, la segunda empresa petrolera más grande de Latinoamérica se ha convertido en un referente en el tema de manera indiscutible y es que solo basta echar un vistazo en sus canales de comunicación para comprobar que han llevado la gobernanza, ética y sostenibilidad como parte de sus valores y pilares.

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Cuando hablamos de Grupo Ecopetrol, entonces debemos recordar otra de las organizaciones que forman parte de esta agrupación, se trata de Cenit, empresa líder en transporte y logística de hidrocarburos, que desde su sitio web da cátedra de su Gobierno Corporativo en la práctica y nos demuestra que se trata de una metodología medible.

Aquí un ejemplo

Ahora bien, si nos enfocamos a otro de los sectores más relevantes como es el sector financiero, entonces es necesario mencionar a Redeban, empresa dedicada a desarrollar soluciones de pago innovadoras y seguras a través de la tecnología.

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Por último, el área de educación superior no se ha quedado, CESA (Colegio de Estudios Superiores de Administración) no solo ha integrado el Gobierno Corporativo como parte de su estrategia para continuar siendo una institución relevante, si no que además, actualmente realiza investigaciones e integra el Gobierno Corporativo para la formación de sus estudiantes.

Conoce más al respecto aquí

Las tendencias de Gobierno Corporativo y un vistazo a 2023

 

Las organizaciones mencionadas anteriormente, no solo son un ejemplo de buena gobernanza, son además las pioneras en integrar las tendencias más actuales en materia de Gobierno Corporativo.

Luego de una pandemia de casi 3 años, el 2022 fue un año clave para la recuperación económica y para que el sector empresarial encontrará su propulsor para aumentar ventas y dominar el mercado, este año nos ha traído una serie de oportunidades y tendencias relevantes que son apenas la punta del iceberg, pues todo señala que estas mismas tendencias influirán más y tendrán aún mayor fuerza en el próximo año.

Por eso, hoy podemos traerte un breve listado de las tendencias actuales y echar un vistazo al 2023 para entender a qué dirección debemos apuntar nuestras estrategias.

Sostenibilidad y cambio climático

 

Es bien sabido que el cambio climático es algo que no solo puede traer consecuencias irreparables en el planeta y la población. Pues actualmente se tiene certeza que, con el cambio climático, los riesgos aumentan para la economía y la producción de recursos. Por ello es por lo que diferentes naciones están proponiendo soluciones integrales para que las organizaciones adopten la misma iniciativa.

 

A partir del 2018, Colombia se sumó a los países que forman parte de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) establecidos por la ONU, en donde se pretenden adoptar estrategias en diferentes ámbitos y sectores que permitan detener problemáticas mundiales como el cambio climático, la pobreza, la desigualdad, entre otros.

 

Desde entonces, el tema de la Sostenibilidad y específicamente, los criterios ESG, se volvieron tendencia para formar parte de esta estrategia.

Es importante que las Juntas Directivas entiendan que los temas de sostenibilidad y los cambios climáticos ya no pueden ser ajenas a las organizaciones, deben ser integradas y contempladas en la agenda de este órgano a través de estrategias y acciones que impacten en la comunidad y en la perdurabilidad de la organización-

Recordemos que desde los criterios ESG, en donde la G representa el Gobierno Corporativo, encontramos el núcleo y la centralización de las decisiones y dichas estrategias que permitirá aumentar la sostenibilidad de una organización.

La diversidad desde la Junta Directiva

 

La diversidad es actualmente otros de los temas en los que las organizaciones deben prestar mayor atención. En los últimos años, la brecha de género en cuanto oportunidades laborales, no solo ha estado bajo la lupa de inversionistas y de la misma sociedad, si no que específicamente la igualdad de oportunidades en puestos de liderazgo se ha convertido en un factor clave para mejorar el rendimiento de las empresas.

De acuerdo con una investigación realizada pr McKinsey, las empresas con mayor diversidad de género tienen un 15% más de probabilidad de tener una rentabilidad económica superior a la media nacional correspondiente a su sector.

Aumentar la diversidad de género desde las Juntas Directivas, aumenta la probabilidad de contar con otras experiencias, opiniones y análisis, nutriendo de mejor manera la toma de decisiones o estrategias y las estadísticas son prueba de ello.

Cabe mencionar, que a través de la iniciativa del CESA, “Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas”, ha aumentado la participación del género femenino en estos órganos de Gobierno Corporativo en un 2,5% en el último año en cuanto a Colombia, por lo que todo apunta en que se trata de un tema que cuyo interés de inversionistas, empresarios y sociedad, incrementará aún más.

“Hoy miramos que el tema ambiental importa, que el tema social importa, que la pandemia afectó a la población y si, además, le ponemos los lentes de género, afectó mucho más a mujeres que a hombres. Entonces esas compañías que hoy están trabajando por la diversidad, esto también es un momento como para volver a retomar fuerzas y direccionar esas políticas que hoy la organización tiene el compromiso de hacer ese despliegue”, afirma María Andrea Trujillo, codirectora del Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del CESA.

La transformación digital en las organizaciones

 

La transformación digital no se ha vuelto relevante solo para Colombia, es ahora una necesidad que el mercado exige a las organizaciones para mantenerse competitivas, ya que la transformación digital es capaz de facilitar y automatiza procesos administrativos, operativos y, además, directivos y de toma de decisiones.

Cabe mencionar que la Transformación Digital va de la mano con la sostenibilidad, pues las estrategias en esta materia involucran la adopción de nuevas tecnologías que posibiliten nuevos procesos de producción que no pongan en riesgo el ecosistema.

Sin embargo, la Transformación Digital no solo es una de las tendencias de Gobierno Corporativo por ser un tema necesario en la agenda de las Juntas Directivas, si no porque también es importante que esta sea adoptada por los mismos miembros de las Juntas y para mejorar sus procesos de toma de decisiones y organización.

La tecnología nos ofrece una nueva manera de hacer negocios y, en consecuencia, una nueva manera de formar liderazgos más dinámicos e innovadores.

El adoptar la tecnología desde Juntas Directivas facilita la transparencia de rendición de cuentas, disminuye el descuadre de información y aumenta la seguridad y ciberseguridad de la misma, temas y aspecto que hoy en día sabemos que no solo debe ser preocupación o responsabilidad de un área de T.I., estas buenas prácticas deben comenzar desde donde se toman las decisiones de una organización.

Transformación Digital en Juntas Directivas

 

Ya estamos hablando de Metaverso y todo esto, pero es una concepción de realmente cómo la organización  se transforma hacia lo digital y la transformación implica no solo el uso de la tecnología, es una  transformación de mentalidad, de cultura organizacional, del proceso de toma de decisiones, de cómo esos tomadores de decisiones entienden los procesos de transformación y finalmente prestan un servicio o entregan un producto que no solo que sea eficiente si no que realmente responda esas expectativas de esa demanda, entonces o incluso, sobre la mesa yo creo que el tema de transformación digital está en la agenda de la Junta Directiva de los tomadores de decisiones y que un sistema robusto de Gobierno Corporativo no puede hoy desconocer”, comparte Alexander Guzmán, codirector del Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del CESA.

Tendencias para el presidente de Junta Directiva (Chairman)

 

Estas tendencias del 2022 y que llegarán con más fuerza en el próximo año, no solo son para mejorar el trabajo de una Junta Directiva, son también para fortalecer y preparar los liderazgos para el futuro de las organizaciones, por eso, si hablamos de tendencias del Gobierno Corporativo, es necesario mencionar lo más relevante para quien preside la silla de este órgano: el presidente (Chairman)

¿En qué rubros debe prepararse el presidente de la Junta Directiva considerando las mencionadas tendencias?

Liderazgo en tiempos de crisis

 

Durante la pandemia, fue aún más evidente que es difícil prevenir situaciones sin precedentes y aunque nadie estaba preparado para los cambios que trajo consigo, fue fácil identificar aquellos liderazgos que continuaban sabiendo cómo actuar y qué decisiones tomar en tiempos de crisis, esto se convirtió en una habilidad invaluable y ahora buscada por las organizaciones, pues sabemos que aunque no haya pandemia, los desafíos y retos siempre aparecen a la puerta sobre todo ahora, que continuamos encontrando estragos de esta situación inesperada.

De acuerdo con el estudio realizado por Deolitte: “Board Effectiveness and the chair of the future: Five fundamental forces that define the modern chair’s role”, sugiere cuatro aspectos a tomar en cuenta para que los presidentes de la Junta Directiva desarrollen esta habilidad:

  • Involucrarse en un aspecto más profundo en cuanto a la situación de la empresa, es necesario comprometerse a mantenerse actualizado en cuanto a las actividades y novedades de la organización. Esto te prepara para saber cómo actuar ante cualquier desafío.
  • Desarrollar respuestas inmediatas ante emergencias.
  • Dar prioridad al Capital Humano, tu equipo y tu talento son lo más importante, por ello se recomienda dar prioridad a este tema y entender sus necesidades. Un equipo apoyado y cuidado estará más preparado para responder a situaciones inesperadas.

 

 Estrategias de comunicación con stakeholders

 

Para el Presidente de la Junta Directiva, sus grupos de interés también involucran los demás miembros de este órgano, además de accionistas, colaboradores de la organización, consumidores y por supuesto, la sociedad en sí.

Este rol y la comunicación con su entorno es de suma importancia, sobre todo ahora que somos testigos de cambios relevantes de manera constante y que la comunicación al momento es posible.

Por ello, desarrollar y utilizar la tecnología para estrategias de comunicación con todos los stakeholders se vuelve una práctica clave para llevar al siguiente nivel los resultados esperados del Chairman y se vuelve ahora una habilidad exigida por la actualidad.

¿Con qué herramientas y estrategias de comunicación cuentas?

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Publicado por Ana Guzmán