Si entiendes lo que significa el éxito para tu organización, entonces sabes que la efectividad en la toma de decisiones es vital para el futuro y el crecimiento empresarial, sin embargo, tomar decisiones se ha convertido en una responsabilidad compleja que demanda una visión clara de resultados, planeación, pero sobre todo, de amenazas y riesgos a las que se puede enfrentar tu empresa.
De acuerdo con Cosinte, institución especializada en gestión del riesgo en Colombia, el 15% de pérdidas o fracasos en las empresas de Latinoamérica, se debe a la falta de Análisis y Gestión de Riesgos Empresariales.
Y eso toma más sentido cuando pensamos en los cambios tecnológicos, económicos y laborales que han surgido en los últimos años, y que parecen aumentar la cantidad de Riesgos Empresariales que deben ser analizados y gestionados para el desarrollo de una empresa, demandando constante actualización, formación y capacitación para los colaboradores y directores.
Por lo que es importante preguntarnos, ¿cuáles son esos riesgos que hoy en día pueden llegar a amenazar a tu empresa? ¿Cómo evaluarlos? ¿Qué áreas deben estar involucradas en el tema? Y lo más importante, ¿Cómo gestionarlos o mitigarlos?
Si eres un gestor o gerente de Riesgos, aquí encontrarás las herramientas adecuadas para simplificar tu trabajo y optimizar tu tiempo; en cambio si eres un Consejero o Empresario, toda esta información te ayudará a entender a profundidad lo más importante de la Gestión de Riesgo Empresarial.
Esto es lo que necesitas saber para continuar mejorando la toma de decisiones en tu empresa.
A lo largo de este artículo, te ayudaremos a identificar los riesgos más comunes de la actualidad y aquellos que podrían ser parte de tu sector, también identificarás las áreas responsables que se deben encargar del tema en tu empresa: Comité de Riesgos y Compliance; y una serie de herramientas que te permitirán realizar una gestión de riesgos empresariales, acorde a la actividad empresarial de tu organización.
Sin embargo, comencemos con lo más básico para comprender del todo a qué nos referimos exactamente cuando hablamos de riesgo empresarial y gestión de riesgos empresariales.
¿Qué es el Riesgo Empresarial?
El Riesgo Empresarial refiere a estrategias o acciones que pueden provocar efectos negativos dentro de una empresa, e incluso, provocar pérdidas. En el marco empresarial, un riesgo puede derivarse de la incertidumbre o falta de planeación que puede surgir de algún objetivo o proyecto.
Sus características más comunes es que están asociados con toda actividad empresarial, son complejos y no siempre pueden tener una solución inmediata. Además, su impacto puede ser significativo y, sobre todo, pueden llegar a obstaculizar, dificultar y postergar procesos y/o resultados, además de traer pérdidas financieras, legales, operativas y reputacionales a la organización.
Un claro ejemplo de un riesgo empresarial –y que veremos a continuación en el siguiente apartado de “Tipos de Riesgos Empresariales”- es el riesgo reputacional o de marca, que en los últimos años ha tomado relevancia, pues los consumidores se involucran cada vez más en las responsabilidades sociales y ambientales que las empresas o marcas difunden y la falta de acciones ante estos ámbitos pueden comunicar un mensaje erróneo, provocando que esto influya en las decisiones de consumo de tus clientes.
Por eso, es importante conocer los tipos de riesgos que podrían darse en tu empresa y analizar lo que actualmente se está haciendo para la prevención o buena planeación interna en cada caso.
Tipos de Riesgos Empresariales
Riesgos externos e internos
Considerando los riesgos externos o internos, estos se pueden clasificar de la siguiente manera:
- Riesgo sistémico: En relación con el sistema económico en conjunto, es decir, el mercado de acuerdo con la actividad empresarial. Un claro ejemplo de riesgo sistémico podría ser una crisis económica del país en el que se esté desarrollando la compañía.