Desafios de uma empresa Familiar

Descubra neste artigo quais são os principais desafios de uma empresa familiar e como superá-los.

O que são empresas familiares?

Empresas familiares, como o nome sugere, são organizações onde donos e colaboradores têm laços familiares. Neste caso, geralmente, os cargos complexos (que envolvem tomada de decisão) são preenchidos por integrantes da família. Por conta disso, a estratégia de negócio dessas empresas costuma considerar questões relativas ao contexto familiar, tais como sucessão, necessidades de dividendos etc.

Essas organizações podem variar desde pequenas empresas até grandes corporações. Em geral, as leis brasileiras que regem negócios familiares incluem: o Código Civil, que regulamenta questões relacionadas à constituição e dissolução de sociedades, bem como a relação entre sócios; a Lei das Sociedades por Ações (Lei 6.404/76), que dispõe sobre as sociedades por ações, sua constituição, funcionamento e fiscalização; entre outras leis.

Principais tipos de empresa familiar

Este formato de empresa ainda é dividido em algumas categorias. Confira quais são os principais tipos de empresa familiar:

Empresa familiar tradicional

É o tipo de empresa familiar mais comum, sendo, na maioria das vezes, de capital fechado e controle administrativo e financeiro por familiares, com menor transparência e maior controle dos proprietários.

Empresa com trabalho de familiares

Neste modelo de empresa familiar, propriedade e gestão são combinados, incentivando parentes próximos ao fundador a trabalhar na empresa.

Empresa com administração familiar

Neste caso, apesar de todos os membros exercerem controle sobre o negócio, aqueles que ocupam as funções de gestão possuem a devida capacitação.

Empresa híbrida

Por fim, este é o tipo de empresa familiar mais aberta. Normalmente, o capital é aberto, o controle é exercido pela família, mas existe a presença de gestores profissionais, que não sejam necessariamente da família, em cargos de direção.

Empresas familiares no Brasil

Existem muitas empresas familiares no Brasil. Descubra alguns exemplos a seguir e veja se você conhece alguma delas:

• Itaú Unibanco;
• JBS;
• Odebrecht;
• Camargo Corrêa;
• Magazine Luiza.

Com exceção deste último, todos os exemplos brasileiros citados acima foram inseridos em uma lista das 500 maiores empresas de família por receita. A listagem foi realizada a partir de um estudo do Centro de Negócios Familiares da Universidade de St. Gallen, na Suíça. Conforme o levantamento, o Walmart, da família Walton, ocupa o todo do ranking, seguido pela alemã Volkswagen, dos Porsche, e pela norte-americana Berkshire Hathaway, de Warren Buffet.

Desafios da gestão em uma empresa familiar

Há alguns desafios e conflitos específicos enfrentados por empresas familiares. Veja alguns deles e sugestões de como solucioná-los:

• Liderança: para gerenciar e administrar a empresa de forma estratégica e organizada, equilibre as qualidades pessoais dos indivíduos.
• Regras: em prol do crescimento da sua organização, estabeleça regras claras para os membros da gestão.
• Planejamento: estabeleça metas e objetivos claros, defina a missão, visão e valores da organização como prioridade para nortear as decisões e atividades do dia a dia.
• Salários: assegure-se que o lucro da empresa não seja tratado como renda dos sócios, mas, sim, prevista nas planilhas de gastos e aplicada na organização.
• Controle financeiro: planeje o controle financeiro após acordar salários para evitar problemas.
• Atribuições e funções: informe claramente as atribuições e funções de cada cargo para evitar problemas na execução de tarefas.
• Decisões conscientes: evite misturar emoções e situações pessoais com decisões empresariais, sendo sábio e paciente.
• Alinhamento de interesses: coloque o interesse da empresa em primeiro lugar para manter-se no mercado e focar no crescimento da empresa familiar.

Como administrar uma empresa familiar?

Qual é a melhor forma de administrar uma empresa familiar? Adotando as melhores práticas de Governança. Isso porque, seja um negócio familiar ou não, toda empresa é feita de stakeholders. As boas práticas de Governança evitam conflitos de interesses entre administradores e partes interessadas, tornando a organização mais confiável e possibilitando sua perenidade no mercado. Além disso, existem outros benefícios que se pode obter ao adotá-las, tais como:

• Aumento de credibilidade;
• Satisfação e engajamento de stakeholders;
• Mitigação de riscos.

A Governança se encaixa em uma empresa familiar? A resposta é: sim! Em qualquer instituição que exista a divisão de papéis, direitos e deveres, haverá Governança. Portanto, a pergunta certa a se fazer é: “como posso ter uma boa Governança na minha organização, que seja um diferencial competitivo?” É preciso tirá-la do papel. Inová-la! Mas como?

Considere o uso de um software de Governança

Uma alternativa que pode ser considerada é a utilização de um software de Governança. Diariamente a Governança da sua empresa lida com atividades manuais que tornam o trabalho complicado. Isso impacta a rotina de todos.

Nesse sentido, os softwares de governança possibilitam a digitalização e otimização dos seus processos, elevando o nível de segurança e deixando toda a Governança mais simples, acessível e digital. É por isso que mais de 17.000 conselheiros utilizam o Atlas GOV para gerir sua Governança.

Quer conhecer o Atlas GOV? Garanta sua demonstração agora mesmo clicando em “Solicitar Demonstração” no menu superior do nosso site!